Consultoría
La función de la consultoría es descubrir oportunidades.
Industries
Nuestra visión para la industria de la consultoría
A medida que el mundo adopta la incertidumbre como la “nueva normalidad”, las compañías no solo buscarán el expertise de sus consultores, sino también la creatividad y la innovación para desbloquear y aprovechar al máximo las nuevas oportunidades.
Tendencias
La planificación de crisis y los riesgos compartidos cobrarán mayor importancia.
La consultoría en remoto se mantiene a medida que las empresas se acostumbran a ella.
La adopción y transformación digitales seguirán siendo una prioridad.
La automatización permite la eficacia de tareas repetitivas que consumen recursos elevados.
El reskilling y upskilling serán factores clave entre los consultores a medida que surgen nuevos mercados y tecnologías.
Las pequeñas y medianas empresas de consultoría buscarán adoptar servicios ágiles para innovar más rápido y competir con las empresas más grandes.
Las marcas que prosperan en el contexto contemporáneo son las que han incorporado la creatividad a su cultura empresarial.
Aprendizajes
Para los consultores, tener un conocimiento profundo de los negocios, industrias y contextos es tan importante como comunicar sus contribuciones a los stakeholders clave de un negocio. Por lo tanto, para transmitir mejor las ideas y una visión, es crucial desarrollar una imagen gráfica, un estilo y un enfoque que eleven el mensaje y capturen la imaginación.
Visualización intuitiva de tecnologías o datos complejos
En cualquier proyecto de consultoría, los datos cuantitativos y cualitativos funcionan como base sobre la cual se construye el proyecto. Por tanto, es importante que estos datos sean accesibles y fáciles de leer y comprender. En el caso de productos tecnológicos complejos, su funcionamiento y beneficios deben ser lo más claros posible.
McKinsey & Company quería presentar sus potentes herramientas de IA para la banca de manera sencilla y comprensible. El proyecto simplifica la visualización de la compleja mecánica de estas IA para mejorar su comprensión, con un sistema de diseño que muestra de manera dinámica la información relevante y su utilidad.
La abstracción abre una puerta a la creatividad
Para navegar la complejidad cambiante del mundo actual es importante establecer una referencia que actúe como paraguas conceptual de los múltiples contextos. Tener un concepto que guíe la marca y la cultura de la compañía ayuda a aportar nuevas perspectivas y a desbloquear oportunidades. La creatividad no se limita solo a las agencias creativas.
NTT Data quería lanzar un rompedor estudio de diseño global bajo una nueva marca. Desarrollamos ‘Chazz’ como expresión del concepto “Cuando el ajedrez se encontró con el jazz”, que contenía los valores de rigor, improvisación, orden y caos representados por el jazz y el ajedrez.
Exploración y aprendizaje como parte del proceso
Los conceptos de exploración y aprendizaje están muy arraigados en el mundo de la consultoría. Cualquier estrategia o recomendación realizada tiene un cierto grado de incertidumbre. Los mejores consultores ofrecen no solo el camino que debe tomar una empresa sino también el enfoque necesario para seguirlo.
4AM es una venture de Ernst and Young centrada en proyectos de alta innovación. Como la innovación requiere la aceptación del cambio y la novedad, la marca definida tuvo como ideas conceptuales la exploración y la claridad.
Los datos y las nuevas tecnologías afectan a todas las industrias. Corresponde a los consultores aportar claridad a conceptos aparentemente complejos.
La creatividad es una habilidad demandada en todos las industrias. Las compañías más prósperas son aquellas que han incorporado la creatividad a su cultura empresarial.
Ninguna estrategia es infalible. Y la estrategia marcada no siempre es la misma que la se acaba ejecutando. La mejor orientación que puede tener una empresa es la metodología que necesita adoptar en su esfuerzo por tener éxito.
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